寶成與同和的我司合作正規剛開始于2001年，當場同和羅拉在方向內就已經小有位氣，商產品性能量維持，能比較好地能夠滿足我我司并條機一鍵生育的需。”陜西省寶成新式化纖機械制造非常有限我司高管長董秀音在談起同和羅拉時贊譽有加的。
                
      在上世紀經典80年 航天軍工行業中小行業中小行業向民用型改變的過程中，考慮到在那時候在中國內地紡機自動化設備產生出各個領域非常薄弱，有許多技術水平薄弱環節要搞定，在那時候的紡機部對史詩裝備精美的航天軍工行業中小行業中小行業寄望頗高。下轄于我們航天產生業首個集團官網的河南寶成環保型紡機自動化設備有限責任司恰是適應了此種我國要。用航天軍工行業中小行業中小行業所得到的開發建設、試制、制作加工產生出的非常好融合功能，寶成于1986年逐漸制作加工寶花牌并條機。今天司已變成了年產值近千臺髙速并條機的制作加工功能，銷售量時間范圍擴大在中國內地除川藏線的幾乎所有地市，還有有非常的的出口商量。
                
       董秀音說，我們總部之因此選澤與同和總部配合，有又一個個誘因那就是同和的職業 技術化經濟轉型方式與寶成總部所倡議的職業 技術化大目標方向相不符合。曾今在常熟另外上坡起步的有幾個公司工廠，現今只要有同和羅拉穩步轉型了，同和羅拉各系工廠產品非常廣泛應可用粗紗機、細紗機、并條機和精梳機，這和她的職業 技術化的貿易市場市場wifi定位分析不是可切分的。而寶成與同和的一種配合恰是連通化工工廠職業 技術化經濟轉型的大目標方向，職責分工細節、市場wifi定位分析明確責任，不符合當今公司工廠的銷售經營安全理念。
                
        寶成方法法力豐富、機器打造精度等級高，機器能力維持安全可靠，“從而我對所采用備件也是無比苛刻。”工廠副主管主管曹宏斌向媒體人述說，“同和工廠崔桂生總主管行事是無比用心，真是成功的 的首先，也是生產制造商品優質的商品的保證質量。舉個列子，寶成并條機在開始便用同和羅拉時曾經常出現加裝故障 ，某個通電話打給崔總，他隨時派方法專業人員乘汽車來工廠解決方法故障 。同和工廠可以不起眼的工作堅持地用心對的價值觀念很另人敬配。”
                
        “同和羅拉改變了自動多元化名牌、規模化化加工，然后從延長專門化化加工工作能力和加工制造水平面的這方面來降低價格，滿足可以用戶數可以。這即使行行業贊嘆同和優點。同和是實現目標廠家的經典故事，它在股票領域上壯大的現過程以更加專門化化的方式凝練了股票領域上需要量，不斷創新了股票領域上壯大定位，正真實際了‘無所作為為，無所作為不想為’的人生道理”。董秀音對同和羅拉的評議擲地有聲版，互相她預測，如今不用分國界的棉紡織專件加工商有很大的若為。
                
         有時候，同和也會面臨有使用校園推廣策略微信用戶組中小公司的疑問，擔心生孩子功能比較有限，羅拉供不可以求，據崔總講，股票賣場對同和羅拉的意愿量一般在在一月10萬節范圍，但高端產品品牌只會生孩子50萬節。“微信用戶組中小公司常心存同和供應太緊張，這也描述股票賣場意愿在擴大。好在同和高端產品品牌是適合相互信任的金牌新疆民族高端產品品牌，夫妻之間的企業合作還得很緣分的。”董秀音后的情況就算得上是對同和的種獎勵激勵吧。